新郑农商银行全面开展深入基层月活动

为扎实推进“两学一做”学习教育深入开展，坚持领导带头，以上率下，深入基层，调研指导，着力解决目前“存款难增、不良反弹、小额难放、市场难拓”经营难题，帮助基层支行创新管理，提升服务，新郑农商银行特于8月份全面开展“深入基层月”活动，转变工作作风，促进全行和谐发展。

坚持“四深入”，加大活动力度。要求从领导班子做起，从总行部门做起，切实深入基层、深入一线、深入支行、深入企业，坚持走动管理，变“坐而论道”为“行而论道”。要求领导班子要积极帮助支行，强化与支行辖内乡镇、街道办事处、企业的沟通交流，为支行营造良好的发展环境。同时，明确提出8小时工作日期间，非特殊情况不再集中召开行班子例会，班子例会统一安排在8小时工作之外。

“一帮一带一管”，保证活动效果。坚持领导班子“一帮一带一管”，真正帮助困难行、落后行，真正带好班子、带好队伍，真正管好自己，管好家属。一是领导班子明确分包支行，强化分管责任，增强危机感、使命感、责任感，积极为困难支行、落后支行、问题支行出思路、想办法，切实解决发展难题，；二是带好班子、带好队伍，带出正气，带出朝气。带领员工干事创业，帮助年轻职工成长成材，快速提高新员工的从业能力、服务水平及职业操守，努力将全行员工思想统一到事业发展上来；三是管好自己、管好团队、管好家属。首先要以身作则，管好自己的行为，树立正确的价值观、金钱观、权力观，其次要管好团队，坚持“严是爱，宽是害”的原则，对员工加强管理，再次要管好家属，正确引导在行家属，支持配合全行各项工作。要坚持传承新郑农商银行优秀企业文化精神，发扬以行为家，以行为荣的精神，形成团队强大合力，共同维护新郑农商银行的声誉和形象，努力开创新局面，创造新辉煌。

建立工作日志制度，督导活动落实。为保证深入基层月活动取得实效，防止走形式，过过场，特建立工作日志制度，要求领导班子、部门经理、支行行长每天认真撰写工作日志，详细记录一天的工作内容，包括深入基层调研工作情况，与支行人员交谈内容，发现问题及解决问题方法措施，取得的实效进展情况等等，以切实督导活动落实，保证活动效果。

“两学一做”见真章，深入基层办实事。新郑农商银行真正以“两学一做”学习教育为契机，紧紧围绕中心业务工作，创新方式，丰富载体，坚持业务发展与“两学一做”两手抓，两手都要硬，两手都要抓出成效的原则，积极推动全行创新转型、持续发展，积极推动河南农信事业改革发展。（崔莹）

编辑整理：百合（







































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