落实制度防风险nbsp人员调整添活

为切实落实人事管理“四项制度”，防范人员操作风险、道德风险，同时进一步优化人力资源配置，增强团队活力，促进各项业务持续健康发展，10月8日，新郑农商银行对全辖达到岗位轮换条件的人员进行了集中调整和交流。本次岗位轮换实行全条线、全岗位覆盖，涉及全辖人，涵盖信贷会计、客户经理、综合柜员、机关科员等各个岗位。最终实际交流人，交流面达96.8%，其中信贷会计交流17人，客户经理交流32人，综合柜员交流人，总行科员交流13人。前期，为保证该工作顺利有序开展，我行成立专门工作小组。由党委书记、董事长马文明亲自担任工作小组组长，各班子成员齐心协力，相关部门高度重视，有序推进工作开展。8至9月份，人力资源部对全辖符合岗位轮换条件的员工进行了摸底排查，并拟定轮换计划。工作小组多次召开专题会议，充分酝酿讨论，在坚持以人为本、统筹兼顾、公开透明的原则上，最终出台《新郑农商银行员工岗位轮换实施方案》。同时，为确保各项工作及业务的健康发展，新郑农商银行严格要求，明确责任，岗位轮换工作顺利有序推进。一是人力资源部、信贷管理部、会计结算部等部门各司其职、通力合作，按照流程对岗位交流人员进行离职审计、机构调整、岗位配置等工作，以保证岗位轮换工作高效有序开展。二是各支行、各部门按照方案要求，迅速将工作落实到位，做好本单位调动人员的思想工作，督促各岗位人员做好工作交接，对客户经理做好离职审计。同时注重新员工的工作和生活，善于发现新员工的优点和特长，为新郑农商银行人才库的建设做出贡献。三是岗位轮换人员树立大局思想，以新郑农商银行整体发展为重，以良好的心态接受组织的安排，以全新的精神面貌，积极、愉悦的心情投入到新的岗位工作中。在新的工作岗位中，和同事积极交流沟通，充分发挥自身优势，形成合力，以有效提高业务水平，促进我行各项工作顺利进行。本次岗位轮换是我行建行以来人员调整规模最大的一次，是我行积极贯彻落实人事管理“四项制度”的重要表现，是防范操作风险和保障长远稳健发展的现实需要，是关心爱护员工、增强团队活力的必要举措，将对全辖员工的交流学习，对人力资源队伍的充实起到重要的作用。岗位轮换方案下发之后，全辖员工积极响应，自觉落实。截止目前，所有调整人员均已报到完毕。通过岗位轮换，基层支行人员结构得以优化，团队活力大为增强，干事创业激情“爆棚”，比学赶帮氛围浓厚，必将有力推动我行业务发展再上新台阶。







































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