解密阿米巴真相,收获高盈利秘诀阿米巴

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《阿米巴-利润中心制经营模式-精华班》

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中国顶级企业家口碑推荐的经营模式

张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。

为何阿米巴经营在当前中国如此火热?

“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”

——马化腾

“淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样。

——马云

“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。”

——任正非

我们企业、企业老板、企业员工所面对的是???

老板：

目标难以实现每天忙得焦头烂额!

创业有勇、守业无方，冲刺无力，面对经济大环境、挑战束手无策!

企业：

传统产业转型不了，新型产业也升级不了，跨行业经营不了，造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。

员工：

面对销量下滑无动于衷;

面对浪费麻木不仁;

面对人浮于事漠不关心;

面对利润下降事不关己。

·《阿米巴-利润中心制经营模式-精华班》

当我们企业受到价格市场与竞争影响的时候，售价不断下降、利润不断下降的，我们该如何解决?

中国顶级的企业家都在解开这道难题?

解开的都活的很好!

没有解开的都死得很惨!

精华班带你解开这道题——利润中心制!

所谓以利润中心为导向的经营与发展机制就是让生产、采购从成本中心转化为利润中心;让销售从收入中心转化为利润中心;让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心;让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。

帮助中国企业打造四家世界强顶级见证

●参课对象：

1.老板、核心股东

2.企业高层管理

●课程学习方式：

1.目标：带着企业目标在学习中找差距;

2.措施：对标差距找措施;

3.执行：围绕措施说执行;

4.结果：围绕执行做结果;

●阿米巴精华班十大收益：

1.同样的人——创造更多的收入

2.更少的投入——实现更高的目标

3.同样的时间——创造更大的利润

4.更少的精力——创造更大的回报

5.用阿米巴的经营机制——实现更有力的竞争

6.用阿米巴的数据机制——实现企业数据化管理

7.用阿米巴的定标机制——让企业规范化管理

8.用阿米巴的协同机制——让企业摆脱低价竞争

9.用阿米巴的现金流机制——创造企业强大银行信用

10.用阿米巴经营哲学——创造企业共同信仰

●课程内容：

阿米巴-利润中心制经营模式

模块名称

内容

第一部分：知天

1.解密中国经济发展的三大趋势

2.解密中国产业发展三大趋势

3.解密中国企业发展三大趋势

4.解密走向一流企业的三个核心成果要素

5.解密中国破产企业的三大失误

第二部分：经营模式变革

1.经营发展倒逼企业变革

2.行业竞争倒逼企业变革

3.企业短板倒逼企业变革

4.企业家梦想倒逼企业变革

5.活下去倒逼企业变革

第三部分：中国式阿米巴利润中心制经营模式

1.什么是利润中心制经营模式

2.构建利润中心的一大原理、二大原点、三大原则

3.构建利润中心的七大步骤

第四部分：

利润中心实施步骤

第一步

意识变革

1.四大意识变革的方法

2.意识变革三步落地

3.意识变革落地法则

?高层意识变革三步落地法

?中层意识变革四步落地法

?基层意识变革五步落地法

第二步

组织变革

1.七大行业模式四种组织方式

2.构建利润中心制组织结构

3.建立以市场为中心的组织结构

4.建立以客户为导向的组织机制

5.组织变革的五大阻力

6.销售从收入中心转化为利润中心制的三大方法

7.采购、生产成本中心转化为利润中心制的四大方法

8.人力资源、财务部、企管部、设计部、工程部等从费用中心转化为利润中心的四大方法

第四部分：

利润中心实施步骤

第三步

分配变革

1.分配变革的五大模式

韩都衣舍分配模式、海尔分配模式

华为分配模式、永辉分配模式

利润中心制分配模式

2.基于利润中心制的分配层级机制，高层分配机制、中层分配机制、基层分配机制

3.基于利润中心制的分配工具

第四步

财经变革

1.会计的四种形态

2.预算+核算的全新会计形态

3.经营会计的构建

?报表的构建

?科目的构建

?层级的构建

4.经营会计报表运用的七大关键

5.经营会计报表与10个利润点的秘密

6.经营会计报表与10个成本改善的秘密

7.基于经营会计报表建立评价体系

第五步

市场变革

1.建立与市场挂钩的核算体系

2.将市场竞争机制导入企业内部

3.进行定价体系变革

4.进行销售体系变革

第六步

效率变革

1.建立定标体系

2.建立检查体系

3.建立对标体系

4.建立流程体系

5.建立即时奖罚体系

第七步

人才文化变革

1.建立3C人才体系

2.建立人才赛道体系

3.内部人才打造的五步方法

4.外部人才引进存活的三大方法

5.关键人才打造的五大方法

6.幸福型企业文化的核心灵魂

7.幸福型企业文化打造的三大核心关键

8.幸福型企业文化的九大落地步骤

●主讲老师：

李哲贤博士

香港人文比佛利管理咨询公司董事

松哲管理顾问有限公司董事

美国管理学会授予"微观管理大师"的中国人

摩根·士丹利推崇的战略管控设计者

一汽丰田战略管控结构设计者

阿米巴经营成功落地实践辅导师

先后出版《我要结果》、《战略领导力》等著名畅销管理书籍

香港理工大学行为心理学博士

擅长：

辅导帮助企业实现扭亏为盈，打造持续高盈利体质，推动企业产业并购；并带领专职研发团队，为适应市场环境及客户变化，以每年不低于3个模块研发速度，研发出新的产品体系。

李哲贤博士多年的企业实战经营经验与深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅仅是创造利润价值，更有国际化的经营思维与理念。

在企业实践辅导中李哲贤博士先后提出企业强制管理的“七个凡是”、企业自主经营的“经营七化”，并研发出九大知识产权体系，是国内阿米巴落地领军人物。

●客户案例：

●课程学费：

人民币1.48万/人;

费用不包含：(1)甲方人员交通费;(2)甲方人员食住费(3)其它甲方个人支出费用。

●课程时间、 　　您好！：

　　欢迎您参加长松股份第42期《阿米巴精华咨询会》，现就有关参会事项来函与您说明：

　　1、时间：年10月22日—24日

　　2、主讲：李哲贤

　　3、签到时间：年10月21日14:00-22：30；10月22日07：30-09：30

　　4、报到地点：郑州逸泉酒店

5、住宿：元/天

6、酒店 　　7、长松会务组联系人：裘成龙：--

　　1、就餐：房费包含自助早餐;午餐、晚餐由参会人员自行安排，可在酒店自点，也可以自行安排结伴在酒店周边就餐。

　　2、订房：为保证一个良好的休息和参会状态，房间和参会会场在同一酒店，建议您办理住宿。参会人员优惠价为标准双人间，郑州逸泉酒店。河南省郑州市郑东新区通泰路号。房费：元/天。如有愿意拼房，房费平摊;如没有人拼房，则房费自理。

　　(注：请各位参会人员在10月24日中午14:00前完成退房手续，超过退房时间酒店将加收房费)

　　1.参会人必须凭身份证等有效证件领取参会牌;

2.笔记本电脑可自愿携带

　　3.咨询会进行中，为保证效果，请您遵守会场纪律和训练要求;

　　4.长松股份对参会人在现场以外的人身及财产安全事项不予负责;

机场、火车站到达酒店大致时间及费用

19分钟10.4公里4个红绿灯

打车约21元

25分钟8.4公里11个红绿灯

打车约18元

29分钟30.0公里3个红绿灯

打车约64元

温馨提醒：收到确认函后，如有不明白之处请及时致电客服组或当地分公司，谢谢您的配合。

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