君源正式破产,牧原年增员工近10万,瑞贝

今天所说涉及三家企业：君源的正式破产，牧原的火箭式扩张，瑞贝卡集团的“稳”和“慢”。

1、君源有机农业：迎接休克疗法“新常态”？

君源不用多说，此前的8月29日《键指财经》所载《君源农业申请破产，究竟让多少同行兔死狐悲？》（点击查阅）一文中已对此详细报道，它，进入法院的破产审查程序。

现在要说的是，今天，它的破产重整被新郑市人民法院正式立案。

立案，也就是“批准”。从此一段时间，各路债权人别直接找张建伟了，要找就找法院和破产管理人去。

多说一句：最近中小农业、食品加工企业申请破产的越来越多了，这两天就有河南省翠谷生态农业有限公司、河南顶呱呱种业有限公司、河南庞农实业有限公司、郑州苗语农业科技有限公司、河南省弘润食品有限公司、郑州绿明食品有限公司、河南省经研银海种业有限公司、郑州大同牧业有限公司、开封紫开食品有限公司等顶不住劲儿，翻了“白眼”，打了镇定剂。

不信，上网去查。

多说两句：破产重整，已越来越显得“不丢人”。老板们会暂时“解脱”，各家律师事务所生意兴隆，但苦的是各路债权人、供应商甚至有利益瓜葛的农户。

坐下来谈吧，企业总得“自我拯救”，总得找出路。

怕的是习以为常。怕的是一连串的踩踏。

我们要不要迎接破产重整“新常态”？

2、瑞贝卡：很多大地主家也没余粮了

瑞贝卡集团刚刚开了一个内部大会：10月10日上午，集团科技大楼培训中心，主题为“坚定信心、抢抓机遇、转型发展”主题教育活动动员大会。

会议开得很隆重，但，又很凝重，几乎到了触及“灵魂”的地步。

集团总裁郑桂花说，今年的新冠疫情，持续时间长、影响程度深、波及范围广，企业经受了严峻的考验和挑战。虽然复工复产后，各产业通过创新营销模式等措施努力实现创收增收，但整体营业收入距年初制定的目标任务仍有较大差距。

所以，她要求通过开展主题教育活动，一方面要充分认识到企业当前面临的困难，进一步增强全员的危机意识、责任意识和紧迫意识；另一方面也要认识到国家出台的一系列政策给企业带来的发展机遇，要用全面、积极的眼光看待当前的困难和风险，趋利避害、化劣势为优势。

她对形势的认识是，疫情发生后，人们纷纷捂紧了钱袋子，“我们也要树立长期过紧日子思想，坚持开源节流、降本增效。各单位要以开展主题教育活动为契机，深挖潜力点，厚植增效点，全方位加强成本管控，大力压缩非生产性开支，确保企业继续保持盈利势头”。

这些话说得还有些“隐晦”。作为董事局主席的郑有全可就放开说了——有成绩，有痛点——句句见真章：

今年的疫情对世界经济的影响非常大，当然对我们企业的影响也非常大，好在我们国家从8月份以后疫情形势开始好转，我们的发制品主业国内销售这几个月都保持了增长势头，特别是刚刚过去的国庆、中秋8天长假，发制品国内销售增长了40%多。酒店自复工复产以来，形势逐渐好转，到8月份就基本与去年同期持平了。水业、公交受影响倒不大。白云山、房地产、游乐公司虽然受疫情影响较大，但情况正一步步好转。

整体来说，我们整个企业的经营都没有问题。对我们瑞贝卡所有人而言，企业在这么困难的情况下，依然保持正常运转，依然坚持不裁员、不降薪，我自己觉得都难能可贵了。经济下滑、企业倒闭、员工失业，严峻形势下，我们都应该好好地去审视自己、审视我们的企业，去想想，假如我不在瑞贝卡上班该怎么办？站在企业层面来说，我们未来该怎么办？对此，我想着重强调以下三点：

第一，继续坚持“稳健经营、稳中求进、有所作为”的经营战略不动摇。

原来我们提出这个战略，很多人不理解，现在看这个战略太好了，放眼我们身边出问题的企业，基本上都是那些头脑发热、盲目做大的企业。在投资方面要谨慎再谨慎，有时宁可不投，我们投资的目的是为了赚钱，威胁到企业生存了，你还去投？目前这种形势下，我们原则上是不投资的。去年我们投资华为鲲鹏项目对我们来说是好事儿。

第二，坚定信心，共渡难关，实现发展。我们这次活动月的主题很好。

人关键得有信心、有意志，尤其在大事上，决策层和管理层要有信心。目前这点困难对我们企业来说是小事儿，我们不能被这点困难吓住，更不能因为这点困难，不去干事了。我们要坚定信心，通过全员的努力，把我们的企业搞得更好。

我们现有的产业发展前景都很好，像发制品主业未来会更好，还有白云山、矿业，这都没有问题。我们要更加的自信，要有那种咬定青山不放松的精神，把我们的各项事业稳步推进。这次活动月方案上写的有开源节流、降本增效，在这么困难的情况下，有些事儿还是要去做的，包括应酬、招待，只是不能再大手大脚、铺张浪费了，不光企业不允许，与这个时代也格格不入。

第三，创新驱动、转型升级。这是永恒不变的主题。

特别是在当前，所有企业第一要务是练好内功。我们必须把创新驱动、转型升级放到重中之重，只有创新了才能去转变。在疫情防控常态化的形势下，出现一些新模式、新业态，这都属于正常，人们的消费习惯、消费观念都改变了，虽然是很短暂的，但我们也要必须跟着转变，不跟着转变，社会就会淘汰你。我们应该去创造我们的新业态、新模式，特别像我们的酒店、白云山都要去创新，只有创新才会创造，但我们也不能盲目跟风，要创造适合我们自己的。新业态、新模式都不会很长，所以必须认准时间去转，转型很关键也很难，还是那句话：不是所有的企业都必须转型，但是所有的企业都必须升级。

整体来说，我们企业今年的经营还是很困难的，那怎么办？唯一的办法就是要继续坚定信心，勠力同心，把我们自己的事儿做好，把公司的事儿做好，在不断提升自身素质的前提下，和公司同呼吸、共命运，共渡难关！

这个讲话，笔者私下里认为，很多大公司老板都要认真学学。

老实说，像瑞贝卡这样“无所不能”的诸侯型企业，其基本盘还是不错的，10大产业有退有进，有扩大有收缩，但不少在疫情期间还有微弱的盈利；企业的财务指标，我在《揭秘“许昌王”瑞贝卡：地产收益赛假发？纵横10大产业无所不能？》（点击查阅）一文中曾说，截至年末，公司负债总额.25亿元，较年初增长11.47%，资产负债率达到69.10%，主要系流动负债增长所致——基本上属于比较健康的范围，但谁知道今年又是啥情况呢？

这世界上，根本就没有大而不倒的企业。瑞贝卡掌门人的危机意识，和他所倡导的“稳健经营、稳中求进、有所作为”的经营战略，也许会真的帮他们度过目前这道难关。

但有不少企业，可能就没这么幸运了……前些天，同样在《键指财经》

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